Вашему вниманию предлагается уникальное предложение, воспользовавшись которым Вы повышаете эффективность работы своих сотрудников.

Вам это интересно?

Что мотивирует сотрудников на работу?  Зарплата уступила свои лидерские позиции. Да и претенденты на вакансии все чаще интересуются дополнительными привилегиями и бонусами.  Консультантами предложено множество вариантов. Одни более успешные, другие – менее.  А как мотивировать сотрудника «которого все устраивает».  Увы, он готов получать минимальную зарплату, постоянно будет жаловаться не нехватку средств, но при этом никакая мотивация его «не трогает».

Предлагаю вспомнить старый проверенный вариант.  До 1985 года существовало такое движение как соцсоревнование. Приставку «соц» упустим и организуем соревнование сотрудников в своем коллективе. Соревновании, как и в любой игре, главное правильно и корректно прописать правила, что бы всем было ясно и понятно. Их можно составить и сообща, подключая сотрудников в данный процесс.

Соревнования могут быть самыми разнообразными. Это и личностные, за лидерство в специализации, так и между отделами и структурными подразделениями. Что уже само по себе организовать более сложно, поскольку накладывают свой отпечаток независящие от нас обстоятельства.  Но и это не проблема. Для желающих могу оказать содействие в данном вопросе.

А теперь давайте представим, что данное мероприятие успешно внедрено на Вашем предприятии. Ваши сотрудники стимулированы теперь не только материальными ценностями, которое дополнительно усилено, но и включается личностный азарт, который мы будем дополнительно «подпитывать на слабо».  Чувствуете, как нарастает энергетика в коллективе?  А когда у всех перед глазами переходящий вымпел лидера, сулящий дополнительные преференции!

Вот и закипела работе на предприятии. Теперь Вам не надо «уговаривать» сотрудника что-либо сделать, выслушивая его аргументы по своей перезагрузке и полной занятости. Теперь сотрудники бегут к Вам с просьбами дополнительной работы!  Скажите «Фантастика»? Отнюдь. Вопрос заключается в той «морковке», которая уготована на финише. Если это дополнительная 1000 рублей к зарплате, то и азарт будет соответствующий. А если это премия в 100% ? или другой «волнующий» приз.

А какой «волнующий» приз заставит так активизироваться коллектив?  Вот об этом давай и поговорим.  Если каждый Ваш сотрудник принесет дополнительно хотя бы 10% прибыли.  Складывая эти проценты, какую сумму получаем? Рост доходов в разы!  А если рост составит не 10% на сотрудника (мы взяли самый минимум), а существенно больше? Представляете сколько начнет получать Ваша компания дополнительно ежемесячно? Так неужели мы не поделимся с коллективом частью данного дохода? А в чем заключается секрет? Ведь если сотрудник работает лучше, Вы и платите ему больше премии. Обычная практика. Все этим пользуются. Разница заключается только в том, что в случае соревнования дополнительный доход приносит коллектив, а приз получает лучший. Всего один человек.  Он, как говорится, и «на коне»!

Рассмотрим другой вариант. Вы запускаете новый проект. Начиная данное мероприятие, мы осознаем, что принимаем на себя дополнительные обременения, финансовые затраты. И так мы готовы нести дополнительные существенные убытки, ради будущей прибыли. Становиться существенный вопрос, сколько времени мы готовы нести данные затраты? Планы, как правило не выдерживаются, а лишний месяц задержки существенно увеличивает себестоимость проекта.  Мы назначаем руководителем проекта самого «толкового» сотрудника, и доверяем ему все свои риски. Далее, давайте себе признаемся, от нас мало что зависит, кроме, конечно, своевременного финансирования. Вы возразите: «Можно заменить руководителя». ДА, можно! Но сроки выхода проекта на себестоимость увеличатся, и при этом существенно.

В чем причина? В данном случае причина в разном отношении Вас, как собственника или руководителя и Вашему Исполнителю к данному проекту. Как было сказано выше, для Вас проект – это дополнительные затраты и ожидаемые дивиденды. Для Вашего Исполнителя — это все та же работа, только, возможно, статусом повыше. Запустит он проект вовремя, раньше срока, или позже, разница несущественная.  Для решения данной проблемы, мы пообещали Исполнителю повышение зарплаты после успешной реализации проекта. А на много ли мы сможем ее поднять?  Вот и получается, как не крути, стимулировать нам реализацию проекта в срок или досрочно —  проблематично. Можем наказать Исполнителя за задержки. Но, на сколько это сопоставимо с убытками компании? Да и не секрет, что грамотный сотрудник, в данном случае найдет способ «компенсировать» свои потери. Вот и вернулись к проблеме: необходим «мощный» стимулятор для Исполнителя.

Какой стимулятор предложить? Чем мотивировать сотрудника? Повышенная премия? Но деньги обладают свойством «растворяться».  А нужны эмоции и вдохновение!  Что доставит вдохновения?

Предлагаю Вам рассмотреть такой стимулирующий фактор для сотрудника, как поездка на море. Что может быть лучше? В зелени утопающий город, цветущие магнолии, ласковое солнышко и манящее синее море! И что замечательно, В Сочи прекрасно можно отдохнуть в любой сезон. Сочи – это и летний купальный сезон, это и зимний горнолыжный курорт,  а в межсезонье Вас ждет множество приятных мест, на которые летом не хватает времени.  Чем не замечательная мотивация для Ваших сотрудников?

Но давайте учтем еще один нюанс. Вы поощрили сотрудника, оплатив его проезд и проживание его семьи. Но у него остались личные расходы. Сняв номер в гостинице, Вы ограничиваете семью сотрудника в «жизненном» пространстве (номера не большой площади), да и на питание потратится много денег, ограничив их развлечения. Сняв квартиру, Вы существенно поможете своему работнику.

Вам предоставляется трехкомнатная квартира. У детей своя комната и свой телевизор. В их распоряжении кухня.  И то все можно оплатить по безналичному расчету. И это еще не все! Вы и тут сможете сэкономить. Мы заключаем с Вашей компанией договор по обучению Вашего сотрудника. И компания оплачивает консалтинговые услуги, снижая сумму налога на прибыль.  Вот и дополнительная экономия! А как говориться: «Что сэкономили, то заработали»!

Более подробную информацию по услугам можно узнать на сайте businesshelp.su

Надо это Вам или нет, решение за Вами.  Только каждый день сокращает Ваши шансы. Такое предложение только одно, а желающих много. Выиграет тот. Кто первый оформит договор аренды. Стоимость квартиры на берегу Черного моря, в центре Адлера, всего от 90 тысяч рублей в месяц в межсезонье. Для компании это «копейки»

Но предложение ограничено!

Принимайте решение и звоните по телефону (8-863) 26 00 5 77

 

Автор:nikolayДата добавления: Июн 16th, 2017

 Автор:nikolay

Дата добавления: Июн 16th, 2017